Motohiro Kato：倡導日本的K-Beauty趨勢

日本的MZ一代被K-Pop和K-Beauty迷住了，這推動了韓國化妝品的增長趨勢。需求的上升也增加了專門從事這些產品的商店數量，其中之一是“奧林匹亞”，這是一家在全國范圍內經營80個商店的綜藝商店。

奧林匹亞通過向客戶引入各種韓國化妝品品牌，幫助他們瀏覽了激動人心的K-Beauty世界。奧林匹亞成功背後的重要參與者是其子公司Keisetsusha，該子公司將韓國化妝品進口並將其提供給奧林匹亞。 Keisetsusha的掌舵人是奧林匹亞集團董事長Michihiro Kato的哥哥Motohiro Kato。

Motohiro Kato最近參加了“ 2023 Cosmo Beauty漢城”博覽會，為對日本市場吸引的產品提供了各種攤位。讓我們深入研究Kato對日本韓國化妝品的興趣以及他對如何進入市場的看法。

Keisetsusha：奧林匹亞小組的關鍵角色球員

奧林匹亞集團的分支機構Keisetsusha總部位於日本名古屋，其任務是採購和開發國內和國際產品的關鍵作用。在奧林匹亞出售的商店中，超過一半的商品是通過Keisetsusha提供的，這使其成為奧林匹亞機械中的重要齒輪。

奧林匹亞在全國經營80家商店，其庫存主要包括文具，新穎的商品，化妝品，配飾和食品。僅化妝品僅佔其產品的10％以上。隨著計劃增加30家商店的計劃，奧林匹亞旨在迎合其青少年和20多歲的年輕MZ消費者的主要受眾，他們對可愛且吸引人的產品具有親和力。

Motohiro Kato追求新韓國品牌

加藤最近對韓國的訪問旨在發現獨特的韓國品牌。儘管像Amore，LG家庭和醫療保健和Mediheal這樣的大人物以前已經統治了市場，但具有創新概念的新品牌正在穩步增長。加藤渴望將這些新鮮品牌帶到日本。

奧林匹亞與韓國產品的旅程始於2000年代初期，當時這些產品的潛力是在文具業務中發現的。從那以後，加藤訪問了韓國超過100次，以尋求豐富他對韓國化妝品和配飾的理解。

奧林匹亞的韓國化妝品：著名和獨立品牌的融合

奧林匹亞的庫存包括多個韓國化妝品品牌，例如流行的Mediheal，並將其係列逐漸擴展到“ Rose Project”等各種獨立品牌。儘管知名品牌可以輕鬆吸引客戶，但他們也面臨激烈的價格競爭。同時，較新的品牌需要更多的時間和精力投資，但是一旦獲得了粉絲群，它們就會為利潤做出重大貢獻。

日本客戶發現韓國化妝品的包裝和設計異常吸引人。每個品牌的獨特顏色和形狀成功地引起了人們的注意。日本消費者認為韓國產品是快速而強大的。

對韓國化妝品的需求不斷增長

加藤承認並讚賞韓國化妝品的魅力和質量，旨在向日本消費者介紹，同時與韓國化妝品品牌保持夥伴關係。他強調了在川崎舉行的促銷活動“ K Beauty Festa”的成功，該活動與韓國合作夥伴BGT Company合作展示了20個品牌。

該活動吸引了來自韓國和日本的大量著名影響者，這極大地增強了客戶的興趣。看到該活動的成功，有計劃在一年內在大阪和名古屋舉辦其他活動。

日本美容分銷的未來

在日本，離線頻道仍然具有很大的影響力，客戶傾向於在商店中查看和購買產品。因此，發展離線分佈仍然至關重要。諸如品種商店，藥店，通用商店，便利店和折扣店之類的渠道都是關鍵的，並且通過日本供應商確保它們需要密切的溝通。

儘管K-Beauty作為一個獨特的利基市場享有知名度，但它尚未滲透到日本的主流市場。 Kato相信了解日本獨特的偏好和生活方式，並說：“日本根據手冊生活。進入日本的K-Beauty過程在很大程度上是手冊的。”如果這些原則是備受關注的，韓國品牌可以比競爭對手獲得重要優勢。